Finance et immobilier

Comme toutes les caisses de pension, la CPI Villes et Communes investit sa fortune de manière à pouvoir couvrir les engagements de prévoyance qu’elle a auprès de ses affiliés. La fortune de la CPI Villes et Communes est distincte de celles de CAP Prévoyance et de la CPI SIG. Sa gestion est cependant exercée par le Conseil de Fondation de CAP Prévoyance, qui s’appuie sur un Règlement de placement ainsi que sur une Commission de placement.

Des actifs mobiliers et immobiliers

Le portefeuille de la CPI Villes et Communes est composé d’actifs mobiliers et immobiliers. Par actifs mobiliers, on entend les différents placements financiers : actions, obligations,… Quant aux biens immobiliers, ils comprennent l’ensemble des immeubles propriétés de la Fondation. La répartition entre ces différents types de placement est diversifiée, conformément notamment au cadre légal (OPP2).

La gestion des actifs se base sur une stratégie de placement établie en fonction des paramètres spécifiques de la CPI. Ces options stratégiques se traduisent ensuite dans une allocation tactique qui tient compte des conditions précises du marché. Un rapport d’activité est édité chaque année pour la CPI, qui rend compte de manière détaillée des performances des investissements.

Rapport d’activité

La CPI Villes et communes publie chaque année son propre rapport d’activité, tout comme du reste CAP Prévoyance et la CPI SIG. Pour rappel, le Conseil de Fondation de CAP Prévoyance est responsable de la gestion de la fortune et des placements de la CPI Villes et Communes. Il établit les comptes annuels, qui sont audités par un Organe de révision.

Rapport d’activité 2021

Le rendement total des placements en 2021 s’élève à +10.86% pour la CPI Villes et communes  (+10.67% pour CAP Prévoyance). Le degré de couverture s’établit quant à lui à 86.51% (97.37% pour CAP Prévoyance).

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Version simplifiée (Newsletter juillet 2022) – à venir

Rapport d’activité 2020

Le rendement total des placements en 2020 s’élève à +4.56% pour la CPI Villes et communes  (+4.43% pour CAP Prévoyance). Le degré de couverture s’établit quant à lui à 81.36% (91.91% pour CAP Prévoyance).

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Version simplifiée (Newsletter juillet 2021)

 

Rapport d’activité 2019

Le rendement total des placements en 2019 s’élève à +11.82% pour la CPI Villes et communes  (+11.85% pour CAP Prévoyance). Le degré de couverture s’établit quant à lui à 83.20% (93.57% pour CAP Prévoyance).

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Version simplifiée (Newsletter juillet 2020)

Rapport d’activité 2018

Le rendement total des placements en 2018 s’élève à -2.82% pour la CPI Villes et communes  (-2.84% pour CAP Prévoyance). Le degré de couverture s’établit quant à lui à 79.46% (89.34% pour CAP Prévoyance).

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Version simplifiée (Newsletter juillet 2019)

Rapport d’activité 2017

Le rendement total des placements en 2017 s’élève à +9.54% pour la CPI Villes et communes  (+9.51% pour CAP Prévoyance). Le degré de couverture s’établit quant à lui à 84.65% (95.04% pour CAP Prévoyance).

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Version simplifiée (Newsletter juillet 2018)

Rapport d’activité 2015

Le rendement total des placements en 2015 s’élève à +1.53% pour la CPI Villes et communes (+1.93% pour CAP Prévoyance). Le degré de couverture s’établit quant à lui à 80.75% (90.94% pour CAP Prévoyance).

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Version simplifiée (Newsletter n° 5)

Rapport d’activité 2016

Le rendement total des placements en 2016 s’élève à +3.94% pour la CPI Villes et communes  (+3.89% pour CAP Prévoyance). Le degré de couverture s’établit quant à lui à 81.86% (92.01% pour CAP Prévoyance).

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Version simplifiée (Newsletter n° 7)

Rapport d’activité 2014

Le rendement total des placements en 2014 s’élève à +8.24% pour la CPI Villes et communes ( +7.59% pour CAP Prévoyance ). Le degré de couverture s’établit quant à lui à 83.17% (93.65% pour CAP Prévoyance).

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Version simplifiée (Newsletter n° 3)

Stratégie de placement

En accord avec le Règlement de placement, CAP Prévoyance établit une stratégie de placement pour la CPI Villes et communes qui optimise le rapport entre le rendement et le risque en prenant en compte notamment les engagements et autres passifs, ainsi que les différentes classes d’actifs possibles. Cette politique est déterminée en se basant sur les recommandations d’experts externes.

Un cadre flexible

Autour de cette politique de placements, des marges d’intervention tactiques permettent des ajustements à court terme, en fonction des conditions particulières des marchés financiers. La Commission de placement décide de cette allocation tactique et donne les consignes nécessaires aux gérants de fortune externes mandatés.

Stratégie de placement par classe d’actifs

  Limite inférieure Allocation Limite supérieure
Rendement espéré annuel   3.1%  
Volatilité attendue annuelle   6.9%  
Objectif RFV (VaR 3 ans 97.5%)   23.6%  
Liquidités 0.0% 3.0% 30.0%
Obligations et créances CHF 4.0% 7.0% 10.0%
Obligations d’états en devises (couvertes) 0.0% 3.0% 6.0%
Obligations d’entreprises en devises (couvertes) 5.0% 7.0% 9.0%
Obligations convertibles globales 0.0% 3.0% 6.0%
Obligations 15.0% 20.0% 25.0%
Actions suisses 13.0% 15.0% 17.0%
Actions suisses de petites et moyennes capitalisations 0.0% 3.0% 5.0%
Actions étrangères (pays développés) 6.0% 9.0% 12.0%
Actions étrangères de petites et moyennes capitalisations 0.0% 2.0% 4.0%
Actions de marchés émergents 0.0% 2.0% 4.0%
Actions Rendement Absolu 4.0% 6.0% 8.0%
Actions 30.0% 37.0% 44.0%
Immobilier suisse (direct) 21.0% 26.0% 33.0%
Immobilier étranger (indirect) 0.0% 4.0% 7.0%
Immobilier 23.0% 30.0% 40.0%
Private Equity et Infrastructure Equity (non cotés) 6.0% 8.0% 10.0%
Dette privée et Dette d’infrastructure (non cotées) 0.0% 2.0% 4.0%
Autres placements 6.0% 10.0% 14.0%
    100.0%  

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Performance

Cette page est destinée à rendre compte de la performance annuelle des placements de la CPI Villes et communes, celle-ci ayant sa propre fortune, investie selon une stratégie d’investissement qui lui est spécifique.

Performance 2021

Le rendement global de la fortune en 2021 pour la CPI Villes et communes s’est élevé à 10.86% (indice stratégique 8.31%). Ce rendement est meilleur que l’indice Pictet LPP25 (4.42%) et que l’indice LPP40 (7.93%).

Contexte général 2021

Malgré la situation sanitaire, l’économie mondiale a été étonnamment résiliente en 2021, en grande partie grâce aux mesures de soutien prises par les états et les différentes banques centrales. Ce contexte a induit une reprise conjoncturelle robuste et une hausse importante des bénéfices des
entreprises propulsant de nombreux indices boursiers à des niveaux record.

Cette forte reprise économique et l’augmentation de la demande de biens et services se sont traduites par une hausse sensible de l’inflation, renforcée par des difficultés d’approvisionnement persistantes, la hausse des prix des matières premières et les coûts du transport.

De son côté, la Banque nationale suisse (BNS) a maintenu sa politique des taux négatifs, qui sont restés au niveau de –0.75% pour les placements en liquidités en franc suisse en fin d’année. Les taux des emprunts de la Confédération ont amorcé une remontée, mais sont finalement demeurés en terrain négatif avec, pour les emprunts à 10 ans, un taux de –0.14% à fin décembre (-0.55 fin 2020). Enfin, l’évolution annuelle de l’indice genevois des prix à la consommation a été positive par suite du rebond de l’inflation, de +1.2%, entre décembre 2020 et décembre 2021.

Mis à part les liquidités et les marchés obligataires, toutes les classes d’actifs ont réalisé des résultats positifs en 2021.

Les obligations en franc suisse ont connu un résultat de –1.61% et les obligations en devises étrangères, calculées en franc suisse, de –3.15%.

Les actions ont généré des performances particulièrement positives. Les actions suisses ont connu une hausse de +23.50% dans leur ensemble, les actions suisses de petites et moyennes capitalisations +20.30%. Les actions étrangères ont progressé de +23.18% et les actions des pays émergents +0.46%. Ces performances ont été l’occasion de prendre des bénéfices en procédant à des réductions des portefeuilles investis en actions, à fin août et à fin octobre. Ces décisions bénéfiques ont contribué aux bons résultats obtenus en 2021.

Pour leur part, les devises ont enregistré des évolutions contrastées par rapport au franc suisse. Le dollar (+3.08%) tout comme la livre sterling (+2.13%) ont enregistré des hausses, alors que l’euro (-4.20%) et le yen (-7.58%) ont connu des baisses, l’euro se rapprochant même de la parité avec le franc suisse. Au niveau des matières premières, le prix du pétrole a connu une évolution de +60.57% alimentant en partie le rebond de l’inflation.

Enfin, le marché immobilier géré en direct en Suisse a continué de bénéficier de taux d’intérêts hypothécaires bas, ce qui a également profité à l’indice des fonds de placement immobilier suisses, en hausse de +7.32%. Les fonds en immobilier étranger indirect ont connu en 2021 une progression de l’ordre de +8%.

Année Rendement annualisé global Degré de couverture
2021 10.86% 86.51%

Gestion immobilière

Une partie importante de la fortune de la CPI Villes et communes (environ un tiers) est investie dans la pierre, conformément au Règlement de placement et à la stratégie définie. Formellement, la CPI Villes et communes n’est pas propriétaire d’un nombre précis d’objets immobiliers, mais d’un pourcentage de la fortune immobilière de CAP Prévoyance.

La gestion du parc immobilier est en grande partie assurée en interne par les équipes de CAP Prévoyance. Certaines compétences sont cependant déléguées à des régies et autres mandataires externes. Cette gestion est sous la responsabilité de la Commission de placement et du Conseil de Fondation.

Demande de location

Pour toute demande de location, qu’il s’agisse d’un logement, d’un local commercial ou d’un emplacement de parking, veuillez utiliser le formulaire de demande y relatif mis à disposition sur la page demande de location de CAP Prévoyance. Vous trouverez également sur cette page les personnes de contact pouvant vous renseigner, les objets commerciaux vacants ainsi que les conditions générales d’attribution.